王娟娟;秦炜;新常态下,我国宏观经济转入按规律以适宜方式演进的结构性减速轨道,一带一路作为传承和创新古丝绸之路的战略,对于缩小亚太经济圈至欧洲经济圈广大区域内的发展差距意义重大,为我国提供了巨大的机遇。经济新常态下,与实体经济一样,电子商务在经历了量增阶段后,亦将启动从重量到重质的转变,基于一带一路战略提供的机遇,深入分析质变需要的条件,有利于电子商务平稳进入重质的新常态。当前,一带一路战略区电子商务发展很不平衡,未能充分体现区域特色,可持续发展乏力,金融引导电子商务发展的能力较弱。为更好地推动一带一路战略区电子商务实现新常态,必须积极创造条件,在明确电子商务与实体经济关系的基础上,立足一带一路战略区,"市场主导、政府参与",打造由跨境电子商务平台、专业化云物流系统、互联网金融等构件组成的电子商务新常态模式。短期看,这一模式有助于充分体现战略区经济特色,增加消费增长点、就业渠道和社会福利等。长期看,这一模式有助于落后地区降低缩小区域差距的追赶成本、综合消费建议及时顺应需求以动态化提升产品竞争力、推动人民币国际化进程等。无论短期还是长期,这一模式都会进一步强化金融引导电子商务发展的作用,推进一带一路战略区互联互通,明晰市场和政府在电子商务中的定位等。随着新常态模式的演进,电子商务必将对一带一路战略区产生更多更深的影响。
2015年05期 v.29;No.248 46-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1265K] [下载次数:11375 ] |[引用频次:184 ] |[阅读次数:750 ] 齐永智;张梦霞;随着互联网和信息技术的快速发展,使企业基于自身核心能力整合更多资源成为可能,各种边界均被打破。在这样的形势下,零售企业必须重新思考传统边界清晰的管理思维与管理方式,打破原有边界思维,基于核心能力对有形与无形资源进行重新整合以创造新的价值,进行无边界零售管理。互联网时代,零售企业需要重新定义消费者与零售企业之间的关系,进一步认识无边界的消费者个体需求、消费者与消费者关系、消费者与企业关系,认识企业所在产业链各环节之间的无边界、产业链与外部之间的无边界以及零售企业自身内部管理职能的无边界、操作的无边界、经营策略的无边界等,打破传统上垂直职能、水平职能、外部职能三种边界清晰的职能管理方式;采用虚拟创新、虚拟销售、虚拟服务等无边界操作方法创造更大价值;打破产品边界、时间边界、空间边界等边界清晰的传统经营方式,借由全渠道零售方式对接无边界消费者与无边界零售企业经营。
2015年05期 v.29;No.248 55-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K] [下载次数:1303 ] |[引用频次:59 ] |[阅读次数:236 ]