中国流通经济编辑部

2017, v.31;No.277(10) 81-88

[打印本页] [关闭]
本期目录(Current Issue) | 过刊浏览(Past Issue) | 高级检索(Advanced Search)

基于不同O2O模式的实体零售商融合策略——以步步高集团、永辉超市、天虹商场调研为例
Research on the Integration Strategy of Entity Retailers based on Different O2O Modes——Taking Investigation on Bubugao,Yonghui and Tianhong as the Example

陈红华;徐芬;

摘要(Abstract):

目前,我国实体零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三类。不同模式的典型代表企业受自身条件与外部环境影响,其O2O融合方式比较多样化,但均致力于对原有供应链体系的升级改造,并在战略资源、渠道功能、运行机制、营销策略、信息系统、组织文化等方面进行了重新构建或相应调整。不同O2O模式融合的关键点既有相同之处,也有不同特性。其中,自建模式融合的关键在于,整合线上线下资源;借用模式融合的关键在于,合理利用合作方资源;自建+借用模式融合的关键在于,协调自建与借用平台之间的关系。实体零售商应当根据自己的战略目标选择合适的融合方式,进而结合企业供应链资源、线上线下渠道资源以及品牌形象等自身条件采取有效的融合策略。

关键词(KeyWords): 实体零售商;线上线下融合;自建模式;借用模式;自建+借用模式

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 国家社会科学基金项目“网络购买行为中我国传统零售业线上线下经营模式选择及策略研究”(14BGL065)

作者(Author): 陈红华;徐芬;

Email:

DOI:

参考文献(References):

扩展功能
本文信息
服务与反馈
本文关键词相关文章
本文作者相关文章
中国知网
分享