李敬泉;随着企业间竞争的加剧,越来越多的企业开始引入供应链管理思想,与其他企业合作构建供应链渠道,渠道成员间关系变得更加复杂。为更好地推进供应链渠道关系研究,文章将供应链渠道关系分为横向、纵向两个层面,并从协调、竞争两个视角观察供应链渠道关系,从纵向层面把握供应链渠道内部成员间力学关系及其对渠道成员交涉行为的影响。研究发现,供应链渠道成员在协调与竞争关系下展开渠道交涉行为,渠道成员间合作水平由渠道成员间合作倾向决定,渠道成员间依存关系与其合作水平存在悖反关系。在渠道交涉过程中,渠道领导者与渠道成员通过诱因条件与贡献努力的交换实现供应链渠道从属交易的交换,从而使得供应链渠道成员维持长期交易关系。供应链渠道协调关系下,渠道成员不仅重视渠道经济性评价,而且重视渠道中的社会性结合关系等非经济因素,协调关系可扩大渠道交涉可接受范围,加深渠道成员间合作,提高供应链渠道交涉效率,降低渠道交涉费用,抑制交涉中的机会主义行为;供应链渠道竞争关系下,渠道成员通过形成自己的差异化能力,实现供应链渠道控制的目的,形成其他渠道成员或消费者对其产生的非替代性选择偏好,且竞争关系可使渠道领导者在渠道交涉中通过较低的诱因条件实现渠道控制,从而更好地实现其供应链渠道目标。
2015年09期 v.29;No.252 83-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1302K] [下载次数:259 ] |[引用频次:9 ] |[阅读次数:1 ] 刘助忠;龚荷英;以云计算技术为支撑,互联网与各种传统行业相结合,既可实现传统行业资源优化配置,又可最大程度满足消费者多样化需要。而在"互联网+"热潮推动下,农产品生产方式、营销方式、服务方式也悄然转型。将农产品供应链的各种分布式资源虚拟化为"云"之后,在云服务平台上储存起来,并协同线上线下营销,为最终顾客与供应链的其他主体提供服务,形成以供应链服务集成主体为核心、以云服务为纽带的农产品供应链,将成为"互联网+"时代农产品供应链演化的新趋势。通过构建供应链云服务平台,整合农产品供给云、终端零售云、农产品需求云以及物流云、金融云和其他服务云,不仅可借助线上及线下服务站点为目标市场消费者提供终端服务,而且可为整个供应链的其他成员提供按需服务,最终实现融海量生产者、海量消费者以及其他服务者于一体的跨行业、跨区域的产业大联盟,实现农产品供应链"四流"创新与整合,实现线上与线下协同、低成本、规模化运作,从根本上解决我国农产品生产及流通中存在的主体分散、实力弱小、市场次序混乱、供应链断裂等问题。
2015年09期 v.29;No.252 91-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 1313K] [下载次数:4916 ] |[引用频次:125 ] |[阅读次数:1 ]